📝 IT-Governance: Kontrolle zurückgewinnen, ohne Innovationen zu bremsen

der 11. Januar 2026

Einleitung — Das Problem ist (fast nie) technischer Natur.

Wenn Sie Entwickler sind, haben Sie das wahrscheinlich schon erlebt:

  • Technische Entscheidungen zu spät getroffen * Werkzeugauswahl nach Lieferung in Frage gestellt * Prioritäten ohne Erklärung geändert * Sicherheitsregeln „von oben“ auferlegt

Und das wird oft so genannt:

„ein organisatorisches Problem“ > „ein Geschäftsproblem“ > „ein Managementproblem“

In Wirklichkeit handelt es sich fast immer um ein Problem der IT-Governance.

#1. IT-Governance, einfach erklärt

Vergessen wir die komplizierten Definitionen.

Bei IT-Governance geht es darum, eine einfache Frage klar zu beantworten: Wer entscheidet was, wann und auf welcher Grundlage in Bezug auf die IT?

Dies umfasst beispielsweise:

  • Technologieauswahl * Projektpriorisierung * Abwägung von Leistung, Sicherheit und Kosten * Akzeptanz (oder Ablehnung) technischer Schulden

👉 Wichtig: IT-Governance erledigt die Arbeit nicht. Sie organisiert Entscheidungen rund um die Arbeit.

#2. IT-Governance ≠ IT-Management ≠ Entwicklung

Dies ist ein sehr verbreiteter Irrtum, insbesondere im technischen Bereich.

| Ebene | Rolle | | ----------------------- | ---------------------------------- | | IT-Governance | Entscheiden, was zu tun ist und warum | | IT-Management | Organisieren, wie es getan werden soll | | Entwicklung / Betrieb | Ausführen |

Konkretes Beispiel:

  • ❌ „Der Entwickler wählt das CI-Tool eigenständig für das gesamte Unternehmen aus.“ * ❌ „Das Management schreibt ein Tool vor, ohne die Rahmenbedingungen zu verstehen.“ * ✅ „Die Governance definiert die Kriterien, das Team wählt aus.“

👉 Gute Unternehmensführung schützt technische Teams, anstatt sie einzuschränken.

#3. Warum IT-Governance unerlässlich ist (auch für Entwickler)

3.1 Strategische Ausrichtung (Kein Bullshit)

Ohne klare Regierungsführung:

  • Wir optimieren lokal * Wir verschlechtern global

Mit klarer Führung:

  • Die technischen Entscheidungen sind sinnvoll. * Die Kompromisse wurden bewusst eingegangen.

3.2 Wertschöpfung (nicht nur Code liefern)

Schnelle Lieferung ≠ nützliche Lieferung.

Gute Regierungsführung trägt dazu bei, folgende Probleme zu lösen:

  • Ist dieses Projekt den Aufwand wirklich wert? * Sollten wir es bauen, kaufen oder aufgeben? * Handelt es sich um einen Prototyp oder eine langfristige Grundlage?

3.3 Risikomanagement (ohne Paranoia)

Sicherheit, Compliance, technische Schulden…

Ohne Regierung:

  • unklare Regeln * Entscheidungen unter Druck getroffen

Mit Regierungsführung:

  • Bekannte Risiken * Eindeutige Entscheidungen * Klare Verantwortlichkeiten

3.4 Lenkung und Sicht

Nicht um Menschen auszuspionieren, sondern um:

  • Verstehen, wohin die Energie fließt * Erkennen, was sie blockiert * Das System verbessern, nicht Einzelpersonen die Schuld geben

#4. Die Säulen einer effektiven IT-Governance

1️⃣ Explizite Entscheidungen

Wer entscheidet?

  • Das Team? * Das Produkt? * Das Management? * Ein Komitee?

👉 Wichtig ist nicht, wer, sondern dass es klar ist.

2️⃣ Übernommene Verantwortlichkeiten

Jede Entscheidung muss Folgendes beinhalten:

  • eine verantwortliche Person * ein definierter Geltungsbereich * eine bekannte Auswirkung

3️⃣ Einfache Prozesse

Kein aufwendiges Gerüst erforderlich.

Ein guter Prozess ist:

  • verständlich * reproduzierbar * verbesserungsfähig

4️⃣ Nützliche Indikatoren

Ein guter KPI dient dazu:

  • entscheiden * anpassen * lernen

Nicht, um auf einer Rutsche gut auszusehen.

5️⃣ Rückkopplungsschleife

Eine starre Führungsstruktur wird schnell toxisch.

Es ist notwendig:

  • beobachten * anpassen * korrigieren

5. Konkretes Beispiel (sehr detailliert)

Situation ohne Regierung

  • Jedes Team wählt seine eigenen Tools * Zunehmende Vielfalt an Stacks * Unüberschaubare Wartung * Spannungen zwischen Teams

Situation mit schwacher Regierungsführung

  • Gemeinsam definierte technische Kriterien * Freiheit innerhalb eines Rahmens * Nachvollziehbare Entscheidungen * Weniger Konflikte

👉 Ergebnis: Weniger sinnlose Debatten, nützlicherer Code.

#6. Häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten

  • Übernahme eines vorgefertigten Frameworks (COBIT, ITIL usw.) * Bildung zu vieler Komitees * Entscheidungsfindung ohne Einbindung der Teams * Messung ohne Anpassung

Frameworks wie die von ISACA oder AXELOS unterstützten sind Werkzeuge, keine Zauberlösungen.

#7. Moderne IT-Governance (2026)

Ein an technische Teams angepasstes Governance-Modell ist:

  • leichtgewichtig * skalierbar * agil/produktkompatibel * entscheidungsorientiert, nicht verfahrensorientiert

👉 Es dient dazu, zu glätten, nicht dazu, zu verlangsamen.

Fazit — Gute Regierungsführung ≠ weniger Freiheit

IT-Governance ist kein notwendiges Übel. Sie ist ein Instrument für mehr Transparenz.

Für Entwickler ist gute Unternehmensführung von entscheidender Bedeutung:

  • Vermeidet absurde Entscheidungen * Schützt gute Arbeit * Macht Innovation nachhaltig

Weniger Chaos, mehr Sinn.